今年以来，肃北县坚持把选人用人作为干部队伍建设的核心抓手，综合运用“双调研＋双考评”结果，通过“四项机制”协同发力，构建干部研判“一张清单”精准管理的联动模式，牢固树立“优者胜、劣者汰”鲜明用人导向，有效营造风清气正、干事创业的选人用人环境，为全县经济社会高质量发展注入强劲组织动能。
借力市委调研，储备提能强基础。积极配合市委组织部开展干部专项调研，通过“民主推荐+实绩分析+潜力评估”方式，精准推荐储备符合提拔副县级条件的正科级干部、正科级重要领导职务的副科级干部、有培养潜力的“95后”年轻干部，为市委选人用人提供参考和依据。优先从储备库中选用干部，年内从市委组织部干部调研反馈人员中推荐提拔副县级干部2人、调任公务员2人、进一步使用干部5人、提拔正科级干部1人、提拔副科级干部3人，实现“储用结合、以用促建”。同时，建立“储备-培养-使用”闭环机制，依托省市跟班实训平台选派3名干部赴上海学习先进经验，提升创新视野与实战本领。
常态分析研判，梯队储备谋长远。坚持“一年两次”常态化干部分析研判，通过面对面交流、实地走访、查阅资料等方式，全覆盖掌握干部政治素质、专业能力、工作实绩等综合表现。按成熟程度、发展潜力、专业特长建立“梯队式”干部库，包括优秀正科级干部库、副科级干部库、“95后”年轻干部库和进一步使用干部库，精准储备优秀后备干部209名，全年干部选拔任用中，分析研判储备人选占比达95%以上。着眼2026年乡镇换届工作，同步启动班子人选摸排，通过“资格审查+能力测评+群众口碑”筛选，确定符合党政正职条件人选21人、班子成员条件人选32人，切实增强选人用人前瞻性、主动性、科学性。
深化年度考核，动态研判提质效。紧扣高质量发展首要任务，根据部门工作性质、行业领域特征差异化设置指标，科学修订县管领导班子和领导干部年度考核办法，在干部调整中综合运用近5年考核结果，把考核结果深度融入干部调整全流程。同步将干部分析研判机制嵌入考核全流程，通过民主测评、实绩核查、个别谈话等多维方式，精准掌握领导班子运行效能和干部履职表现，形成“精准打分、立体画像”的考评报告，进一步提升考核评价精准度与公信度，为选人用人提供“数据支撑+实绩佐证”的科学依据，推动考核结果从“单一评价”向“综合赋能”转变。
优化平时考核，精准考评激活力。锚定高素质干部队伍建设目标，聚焦“细化考核主体、创新考核方式、强化结果运用”三个关键环节，系统优化平时考核机制。聚焦全县年度重点工作，将80个被考核单位按职能划分为3大类15小类，全流程细化考评原则、对象、内容、程序及周期，构建“基础指标+特色指标+负面清单”的百分制考评体系，实现“统一标尺、分类考评”，有效避免“一刀切”问题。同时，将平时考核结果按30%权重纳入年度考核总分，对一贯表现优秀的干部，在选拔任用、职级晋升、评优评先中优先考虑，以“数据说话”压实责任，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效传导压力、激发动力、释放活力，持续提振干部干事创业精气神。
