近年来，肃北县把干部调研作为选人用人工作的前置环节，把调研结果作为动议干部的重要基础，分阶段、分层次掌握县管领导班子总体运行、班子成员的综合表现以及干部队伍建设情况，以精准识人为精准用人提供依据，进一步加强高素质年轻干部队伍建设。
坚持问题导向，确保听到实话。聚焦全县干部队伍建设现状和存在问题，精心研究制定《肃北县干部调研工作方案》，明确研判对象，重点内容和方法步骤，由县级领导带队，抽调熟悉干部工作的科级干部组成多个调研组，坚持“带着疑惑、抓住重点，带着问题、寻找对策，带着责任、研究思路”的思路，重点对领导班子结构、运行状况、工作成效和作风建设等方面综合分析研判，认真听取干部职工对领导班子优化的意见建议，全面客观研判领导班子和领导干部的履职情况、综合素质。
坚持全面覆盖，保证底数清晰。结合单位性质、地域、工作特点等因素，深入全县4个乡镇、80个县直部门单位（含下属事业单位）和2个国有企业全覆盖开展干部调研，在面对面交流、实地调研走访中深入了解干部在政治素质、专业能力、精神面貌、思维水平等方面的实际表现，全面摸清干部的思想状态、综合表现、履职情况和能力素质。同时，根据成熟程度、发展潜力、擅长工作领域分层次建立优秀正科级、副科级干部库、“95后”年轻干部库和进一步使用干部库，切实增强选人用人工作的前瞻性、主动性、科学性。
坚持结果运用，提升调研质效。坚持横向与纵向比对相结合，结合调研座谈推荐、查阅资料、集体面谈，对领导班子运行情况进行全面分析，针对性提出下一步优化建议，形成高质量调研报告。对能力突出、作风过硬的干部和工作漂浮、履职不到位的干部归纳分类、动态管理，为科学选人用人提供基础支撑，推动形成干部“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。去年以来，在干部动议工作中，干部调研结果使用率超过95%，真正形成了“从实践中来、到实践中去”的完整闭环。
